Potenziale von Foresight für die Twin-Transformation und organisationale Resilienz

In Zeiten von großen Umbrüchen und Unsicherheit ist die Auseinandersetzung mit Zukunft einerseits sehr präsent und kann andererseits für Individuen wie für Organisationen herausfordernd oder sogar überwältigend sein. Für Unternehmen heißt es, gleichzeitig das operative Geschäft aufrechtzuerhalten und Innovationen und Strategien für eine ungewisse Zukunft zu entwickeln, in der sich Kunden, Märkte sowie Rahmenbedingungen mit großer Wahrscheinlichkeit von den heutigen unterscheiden. Sich nur dem Tagesgeschäft zu widmen ist genauso gefährlich, wie dieses zu vernachlässigen und den Fokus auf Innovation und zukünftige Produkte und Märkte zu legen. Jedes Unternehmen muss daher heutzutage mit Ambiguität und Ambidextrie umgehen, mehr noch: häufig stehen Entscheider vor Dilemmata und (scheinbaren) Paradoxien und gehen daher den einen ODER den anderen Weg.