2 x 3 persönliche Kommunikations- und Konfliktkompetenzen für Gesellschafterinnen anhand der Methode Faires Streiten

Unternehmerfamilien zeichnen sich in Abgrenzung zu anderen Familien dadurch aus, dass in ihrem Familiensystem ein weiterer Akteur eine Rolle spielt. Dieser zieht, je nach Familie und Situation, mal mehr, mal weniger Aufmerksamkeit auf sich. Potenziell ist er jederzeit präsent und stellt, anhand einer Vielzahl möglicher Entscheidungsoptionen, diverse Aufhänger für Konflikte bereit. Die Rede ist vom Unternehmen. Dieses „Dritte“ trägt einerseits dazu bei, dass die Familienmitglieder, auch über Generationen und weit entfernt verwandte Stämme hinweg, miteinander in Kontakt bleiben und andererseits neigt es dazu, den familiären Kontakt zu dominieren sowie den Raum familiärer Kommunikation enorm zu verknappen.398