Systemische Zugänge und anwendungsorientierte Perspektiven auf die Verankerung und Umsetzung ausgewählter Nachhaltigkeitsziele der Agenda 2030 in Familienunternehmen der Hospitality- und Tourismusbranche

Die Transformation hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaft stellt – weitgehend branchenunabhängig – für die meisten Unternehmen einen enormen Kraftakt dar, denn nur ein überschaubarer Teil von ihnen verfügt bislang über ein zielführendes Geschäftsmodell, das den komplexen Anforderungen der Agenda 2030 gerecht wird. Der vorliegende Beitrag setzt sich mit familiengeführten Unternehmen aus der Hospitality- und Tourismusbranche auseinander, denen es beispielhaft gelungen ist, ihre unternehmerischen Strukturen und Prozesse – einschließlich ihrer offerierten Dienstleistungen und Produkte – auf zentrale SDGs der Agenda 2030 auszurichten. Als konzeptionell- theoretischer Rahmen fungiert in diesem Zusammenhang ein systemischer Zugang, der nicht nur eine Conditio sine qua non für eine möglichst erfolgreiche Implementierung und Umsetzung der 17 Nachhaltigkeitsziele darstellt, sondern auch eine wertvolle Grundlage schafft, die Rolle einzelner Unternehmen im komplexen Gesamtsystem der Agenda 2030 besser einordnen zu können. Anhand von drei Fallstudien – deren Erkenntnisse auf Experteninterviews mit ausgewählten Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern von Familienunternehmen aufbauen – wird deutlich, dass gerade dieser Unternehmenstyp aufgrund seiner unternehmensimmanenten Charakteristika besonders geeignet ist, die vielschichtigen Herausforderungen einer nachhaltigen Transformation erfolgreich zu bewerkstelligen.