Zusammenspiel der Generationen bzw. Familienstämme

Im Vergleich zu anderen privatwirtschaftlichen Unternehmen sind Familienunternehmen eine besondere Unternehmensform (Arregle, Hitt, Sirmon, & Very, 2007; Miller & Le Breton-Miller, 2006). Dies liegt insbesondere am Einfluss einer oder mehrerer Eigentümerfamilien, deren Mitglieder als Anteilseigner und/oder Manager strategische Unternehmensentscheidungen prägen (Chua, Chrisman, & Sharma, 1999; Deephouse & Jaskiewicz, 2013). Oft sind die Familie und das Unternehmen so eng miteinander verbunden (Gomez-Mejia, Cruz, Berrone, & Castro, 2011), dass Mitglieder mehrerer Generationen für das Unternehmen von Bedeutung sind. Besonders deutlich wird dies im Kontext der Nachfolge, da die Weitergabe des Unternehmens innerhalb der Familie ein wichtiges Ziel für viele Eigentümerfamilien darstellt (Berrone, Cruz, & Gomez-Mejia, 2012).