Herausforderung für HR: Telling Transformation

Seit 2015 befindet sich die deutsche Volkswirtschaft in einem tiefgreifenden Transformationsprozess, der fast überall nicht nur eine Herausforderung für die Produktpolitik, sondern auch für die Prozesse, die Kultur und nicht zuletzt die Haltungen und Denkweisen des Managements und der Mitarbeitenden darstellt. Entsprechend wird überall im Land an Transformationslandkarten gefeilt, werden Benchmarks erstellt und Zukunfts-Roadmaps geschrieben. Der folgende Beitrag erläutert, warum sich HR in diesen großen Veränderungsprozessen auf die Orchestrierung von Vorder- und Hinterbühne fokussieren muss.