Generationenmanagement

Ausgehend von den strategischen Zielsetzungen eines Unternehmens wird das Generationenmanagement konkretisiert und anschließend durch entsprechende HR-Praktiken umgesetzt. Es werden Vorgehensweisen skizziert, wie eine HRStrategie generationsspezifisch und generationsübergreifend entwickelt sowie HR-Praktiken ausgewählt und konkretisiert werden können. In der heutigen Praxis ist eine Art Reifeprozess des Generationenmanagements zu beobachten. Die ersten praktischen Ansätze fokussierten auf den Umgang mit älteren Mitarbeitenden und waren eher defizitorientiert. Im Fokus stand oftmals die Kompensation von Abbau oder die Ermöglichung eines Übergangs zur Phase des Ruhestands (z. B. Altersteilzeit). Neuere Generationenmanagement-Ansätze fokussieren auf alle Generationen und eine ganzheitliche Integration über die Lebensspanne: Alle Generationen zählen, leisten ihren Beitrag und können zusammen die Möglichkeiten eines Unternehmens erhöhen. Themen sind z. B. Weiterbildungsförderung und lebenslanges Lernen, Gesundheitsmanagement und eine auf die Lebensphase ausgerichtete Work-Life-Balance. Ein umfassendes Generationenmanagement berücksichtigt die Spezifika der Generationen und beachtet gleichwohl die verschiedenen Aspekte der Leistungsentwicklung, veränderte Kompetenzen und die Motivation aller Generationen. Für das Generationenmanagement steht eine Vielzahl an Handlungsfeldern zur Verfügung, z. B. Personalpolitik und Altersstrukturanalysen, Mitarbeitergewinnung und -bindung, Arbeitsbedingungen, Flexibilisierung von Arbeitsort und Arbeitszeit sowie Performance-Management.