Personalführung im Generationenmix

In diesem Kapitel wird der Fokus auf die Thematik Personalführung gelegt. Hierfür werden aus verschiedenen Modellvorstellungen von Führungsstilen Empfehlungen für eine generationengerechte Führung abgeleitet. Die Attributionstheorie der Führung besagt, dass das Verhalten von Führungskräften auch von deren Wahrnehmung und Interpretation des Verhaltens der Geführten abhängt. In der Führung ist der Einfluss von Altersstereotypen etc. zu beachten. Für Führungsszenarien in Veränderungsprozessen – z. B. im Zusammenhang mit der demografischen Entwicklung – und für die Führung von altersgemischten Teams wird die transformationale Führung empfohlen. Individualisierte altersgerechte Führung setzt bei der Gestaltung von Führungssystemen für bestimmte Altersgruppen an und ermöglicht die Beachtung individualisierter, altersspezifischer Besonderheiten in der direkten Mitarbeiterführung. Angehörige der Generation Alpha, der Generation Z, Millennials, Angehörige der Generation X und Babyboomer haben unterschiedliche Präferenzen und Stärken – als (künftige) Mitarbeitende und als Führungskräfte. Diese gilt es, bei der individualisierten altersgerechten Führung wie auch in der generationsübergreifenden Führung zu berücksichtigen. »Generationen zusammen führen« kombiniert die individualisierte altersgerechte Führung mit einem generationenübergreifenden Ansatz, der in besonderem Maß die Integration und Inklusion aller Generationen fokussiert.