Generationen zusammen führen – eine Einführung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen eines der wichtigsten Elemente für Unternehmenserfolg dar. Im Hinblick auf Alter ist ein differenzierteres Führungsverhalten gefragt, unsere Gesellschaft altert, die Anforderungen, Technologien und erforderlichen Kompetenzen verändern sich rapide. In den Unternehmen haben sich die Zusammensetzung und die altersgemäße Durchmischung der Belegschaft verändert, die Generation Z ist Teil der Arbeitswelt und die Generation Alpha steht vor dem Berufseintritt. Die Generationenperspektive bietet wertvolle Hinweise, um den Unterschieden der Angehörigen verschiedener Generationen gerecht zu werden und den Zusammenhalt zu fördern. Es bleiben aber Orientierungshilfen. Um der Vielfalt der Individuen gerecht zu werden, braucht es einen Fokus auf den oder die Einzelne. Werte und Erwartungen können jedoch besser eingeordnet und vieles erklärt und beschrieben werden, wenn die Besonderheiten der Generationen berücksichtigt werden. Die individuellen Ansprüche und Kompetenzen divergieren immer stärker und bieten gleichzeitig die Chance für eine vielfältige Form der Aufgabenbearbeitung. Zentrales Erfolgskriterium für die Arbeitsfähigkeit während der gesamten (Berufs-)Lebensspanne und auch für die Zusammenarbeit verschiedener Generationen ist die altersgerechte und generationengerechte Führung der Einzelnen und eine generationsübergreifende Führung der Belegschaft. Doch was bedeutet das für die Praxis? Es bedeutet, sich mit generationsspezifischen Themen und der Frage der Zusammenarbeit in der Vielfalt auseinanderzusetzen. Es heißt auch, Abschied zu nehmen vom Senioritätsprinzip und vom Jugendwahn. Der richtige Umgang mit Vielfalt ist facettenreich und kann gelernt werden. Vielfältige Ansatzpunkte, Betrachtungs- und Vorgehensweisen, Praxisbeispiele und Hilfsmittel zeigen auf, wie dies möglich sein kann. Folgende Schwerpunktthemen bieten einen Einblick in die Besonderheiten und Vielfalt der Führung von Generation Alpha, Generation Z, Millennials, Generation X und Babyboomern: Beschreibung von Spezifika verschiedener Generationen in der Berufs- und Arbeitswelt, die demografische Entwicklung in Deutschland, der Schweiz und im europäischen Umfeld, Entwicklungsthemen über die Lebensspanne und Perspektiven zum lebenslangen Lernen und Wissenstransfer. Dieses Buch beschreibt u. a. Führungsansätze auf den beiden Ebenen Personalführung (interaktionelle Führung) und des Generationenmanagements (strukturelle Ebene). Für die Personalführung werden im Buch verschiedene Führungsstile für die Führung einer bestimmten Generation und die Zusammenarbeit zwischen den Generationen beleuchtet. Für jede Generation werden zudem ihre generationsspezifischen Besonderheiten in der Führung und als Führungsperson aufgezeigt und der Umgang mit kritischen Personalführungssituationen und Alter vertieft. Das Generationenmanagement schafft förderliche Rahmenbedingungen, die die Führung von Mitarbeitenden und Teams im Sinne der gewünschten Entwicklung und Handlungsausrichtung unterstützt: »Ein aktives Generationenmanagement schafft Rahmenbedingungen im Sinne von Führungs- und Organisationsumfeldern, die die Beschäftigten aller Altersgruppen befähigen und motivieren, vollen Einsatz zu leisten und dabei mit sich und ihrem Umfeld zufrieden zu sein.«1 Im Buch werden Möglichkeiten und Rahmenbedingungen aufgezeigt, um durch Generationenmanagement die nötigen Strukturen und Vorgehensweisen zu gestalten und eine altersgerechte, generationenübergreifende Unternehmenskultur zu fördern.