Fallbeispiel: Aufbau/Umbau/Transformation Controlling

Allen vorangegangenen Fallstudien gemeinsam ist die Anpassung des Controllings als Reaktion auf Änderungen im Unternehmen. Hier geht es nun um ein neues Szenario, das von einer konkreten Transformation im Business losgelöst ist. Ein Unternehmen entwickelt sich durchaus positiv, gewinnt dabei jedoch zunehmend den Eindruck, dass sein Controlling dabei nicht Schritt hält. Konkret will das Unternehmen überprüfen, ob das bestehende Controlling die erfolgswirksamen Größen und Faktoren noch effizient und wirksam im Griff hat. Ist das Controlling noch überall auf der Höhe der Entwicklung des Unternehmens? Es geht also darum, das bestehende Controllingsystem zu durchleuchten und zu prüfen. Ein Controllingsystem als Ganzes zu betrachten und zu bewerten, ist eine komplexe Aufgabe mit ungewissem Ausgang. Sinnvoll ist hierbei ein schrittweises Vorgehen mit flexiblen, vorab vereinbarten Prioritäten.