Richtig delegieren

Laura saß an ihrem Schreibtisch, umgeben von einer Fülle an Aufgaben und mit einem straffen Zeitplan. Die Erwartungen der Geschäftsführung lasteten schwer auf ihren Schultern, während der Berg unerledigter Aufgaben unaufhaltsam wuchs. Die Geschäftsführung erwartete nicht nur Ergebnisse, sondern auch kluge strategische Entscheidungen. Laura sehnte sich nach etwas mehr Zeit und Ruhe, um die für sie wirklich wichtigen Aufgaben zu meistern. Die Aufgaben auf dem eigenen Schreibtisch könnten von anderen effektiver erledigt werden. Doch auch das Team war angesichts der herausfordernden Ziele des Unternehmens überlastet. – Wie ist eine Delegation unter diesen Voraussetzungen sinnvoll und durchführbar?