Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Laura hatte nicht gedacht, dass sie als Führungskraft einmal so viel Zeit und Energie auf schwierige Mitarbeitergespräche verwenden würde. Da gab es Beurteilungsgespräche zu führen, Feedback- und Kritikgespräche warteten auf sie. Auch eine Abmahnung und Kündigung war auszusprechen. Schön wäre es, wenn es hierfür gute Checklisten gibt, um Zeit und Nerven zu sparen, dachte Laura.