Nachtrag: Der Untergang der Credit Suisse

Da einer von uns beiden Autoren in den letzten Jahren bei der Credit Suisse gearbeitet hat, können wir schlecht ein Buch über Geschäftsentscheide und ihre Maximen schreiben, ohne auf dieses epochemachende Ereignis einzugehen. Durch die Komplexität und durch die zeitliche Nähe ist dieser Fall anders gelagert als die oben diskutierten Fälle. Wir bieten unsere Überlegungen daher in Form eines Nachtrags an. Daran soll exemplarisch erkennbar werden, wie die von uns vorgestellten Maximen uns auch in komplexen und noch nicht abgeschlossene Geschäftssituationen Orientierung bieten.