Strategische Analysen – Fakten oder Bauchgefühle?

Ein wesentlicher Teil eines strategischen Prozesses sind Analysen – gerade auch dann, wenn der Prozess, wie im vorangegangenen Kapitel gezeigt, agil ausgestaltet ist. Analysen helfen, eine Faktenbasis zu schaffen, um besser, d. h. fundierter und ohne größere Umwege, strategische Entscheidungen treffen zu können. Dabei ist es von grundlegender Bedeutung, vorab für sich zu klären, was, wie und warum etwas analysiert wird. Denn nicht in jedem Fall sind rationale Analysen das einzige Mittel der Wahl, in manchen Fällen sind tatsächlich auch Bauchgefühle eine gute oder sogar eine bessere Entscheidungsgrundlage.