Wenn das Problem die Lösung ist – Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata

Stell dir vor: Deine Aufgabe ist es, den Gewinn deiner Business Unit zu verdoppeln und ihren ökologischen Fußabdruck gleichzeitig zu halbieren. Du meinst, das ist ein Widerspruch in sich? Da hast du nicht ganz Unrecht. Vermutlich bist du in deinem strategischen Alltag genau solchen starken Spannungen ausgesetzt, einem ständigen Hin und Her zwischen konkurrierenden Anforderungen. Oft bringen sie dich in Entscheidungskonflikte, es mangelt an Eindeutigkeit. Du sollst Dinge zusammenbringen, die scheinbar nicht zusammenpassen. In diesem Kapitel sprechen wir über genau solche Paradoxien, Widersprüchlichkeiten und Dilemmata, die im strategischen Alltag meist als Probleme wahrgenommen werden. Ich will dir zeigen, wie du besser mit ihnen umgehen und sie sogar als Ressource für strategisches Denken und Handeln nutzen kannst.