So machen TransformationsbegleiterInnen den Kulturwandel spürbar

Bevor ich näher auf die Rolle und die möglichen Aufgaben der TransformationsbegleiterInnen eingehe, möchte ich dir kurz erläutern, warum ich diesen Begriff gewählt habe und die (noch) üblichere Bezeichnung »People und Culture ManagerInnen« meide. Wie im Vorwort bereits angeklungen ist, suggeriert »People und Culture Management«, dass sich sowohl Menschen als auch Kultur managen ließen. Das sehe ich anders. Ich habe bereits darauf hingewiesen, dass Kultur nicht vorgeschrieben werden kann. Sie besteht vielmehr aus der Einstellung und dem Verhalten der Menschen innerhalb der Organisation. Nun könntest du dem entgegnen, dass Chefs sehr wohl das Verhalten der Mitglieder vorschreiben können.