Grenzen bekannter Glaubenssätze

Ob wir die Grenzen des Bekannten in diesem Buch überwinden können, sei dahingestellt, ich möchte aber auf die Problematik von Modellen an sich hinweisen. Nun ist es ja bekannt, dass Modelle immer nur ein Abbild sind, das der Realität mehr oder eben weniger nahekommt. Im Führungskontext allerdings können die Auswirkungen von Modellen dramatisch – positiv oder negativ – sein, wenn das Topmanagement großer Konzerne die eine oder andere vermeintliche oder tatsächlich Weisheit als Blaupause für die eigene Führungskultur übernimmt.