Positive Führung in Remote- oder hybriden Arbeitskontexten

Während Führung als bewusste Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitenden zur Erreichung gemeinsamer Ziele definiert wird, nimmt die wissenschaftliche Führungsforschung seit Taylor (1911) die Erfolgsfaktoren von Personalführung in den Blick (Nerdinger, 2014). Die Führungsansätze haben sich seither stetig verändert, analog zu dem Menschenbild, auf dem sich der jeweilige Ansatz gründet: Der Taylorismus mit dem Economic Man ging noch davon aus, dass alle Menschen in gleicher Weise motivierbar sind, nämlich zumeist über monetäre Anreize (Taylor, 1911).