Agiles Führen

In agilen Projekten ist das Führen auf unterschiedliche Rollen verteilt. Dies ergibt sich einerseits durch die Implementierung neuer Rollen wie »Scrum Master« oder »Product Owner« und andererseits durch die Arbeit in selbstorganisierten Teams. In [PrSi18] wird dies prägnant dargestellt. Dies macht auch eine neue Art der Führung erforderlich, nämlich das agile Führen. Schauen wir dazu kurz auf das Spannungsfeld zwischen einer strengen Führung als »Kapitän« und einer Begleitung von selbstorganisierten Teams als »Coach«.