Wie Sie mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen

Der Stolz stand ihm ins Gesicht geschrieben. Man habe ihm gesagt, er mache einen hervorragenden Job, berichtete der Bereichsleiter eines großen Chemieunternehmens von einem Gespräch beim Vorstand. Dann sei er gefragt worden, ob er zum Jahreswechsel die Projektleitung für eine der wichtigsten Neuentwicklungen des Unternehmens übernehmen wolle. Und nicht nur das: Das neue Produkt solle später als eigene Sparte in seinen Unternehmensbereich eingegliedert werden.