Der Führungs-Spagat: Deine Rolle zwischen Management und Leadership

In diesem Teil sprechen wir über Führung und über Deine Rolle als Führungskraft. Mittlerweile ist Führung – ähnlich wie New Work – ein inflationärer »Containerbegriff«, wo jeder hineinpacken und rausholen darf, wie ihm beliebt. Über Führung gibt es so viele Bücher und Studien, Modelle und Konzepte, warum schreibe ich jetzt noch ein Kapitel dazu? In Abwandlung von Carl Valentins berühmten Ausspruch könnte ich antworten: Es wurde zwar schon alles gesagt, aber noch nicht von mir. Doch ernsthaft: Folgender Beitrag erhebt nicht den Anspruch, Führung in der Breite zu thematisieren, sondern einen fokussierten Blick und eine ergänzende Perspektive im Rahmen von Ambidextrie anzubieten. Es geht nicht um Führung im weitesten Sinne, sondern gezielt um die Besonderheiten der Führung in der ambidextren Organisation und um die Besonderheiten der beidhändigen Führung. Die Ausgestaltung von Führung nimmt einen zentralen Stellenwert in der Frage ein, ob eine Organisation sowohl Explore, Exploit als auch das Zusammenspiel beider meistert. Dabei umspannt mein Betrachtungsspektrum alle Hierarchieebenen vom CEO bis zum Teamleiter und der fachlichen Führungskraft.