Happiness at Work und Unternehmenserfolg

Bis zur zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts wurde das Wohlbefinden der Mitarbeiter oft als rein private Angelegenheit betrachtet, die außerhalb des Verantwortungsbereichs der Unternehmen lag. Die traditionelle Sichtweise lautete, dass es ausreichend sei, Mitarbeitern eine sichere Anstellung, angemessene Gehälter und gute Arbeitsbedingungen zu bieten, um ihre Zufriedenheit zu gewährleisten. Die Annahme war, dass Mitarbeiterzufriedenheit ausreichend sei, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Aufgrund dieser Annahmen wurde das Wohlbefinden der Mitarbeiter, ihre mentale Gesundheit und ihre individuellen Bedürfnisse oft vernachlässigt.