Von den virtuellen Arbeitsformen hin zur mobilen Arbeit und zu einer vernetzten Wissenswelt

Virtualität ist längst Realität, dezentralisiert zunehmend die Teamarbeit und muss als diese Wirklichkeit einen festen Platz in Organisation, in Führung und in Entwicklung haben. Die Möglichkeiten zur virtuellen Arbeit brauchen ein Fundament, das aus Situation und Bedarf gegossen ist. Nicht alles Virtuelle muss eine Arbeitserleichterung oder eine Optimierung sein. Darin liegt die eigentliche Aufgabe, sobald über etwas wie z. B. hybride Arbeitsformen entschieden werden soll. Oft werden zu leichtfertig Neuerungen eingeführt und auf irgendwelche Behauptungen aufbauend Entscheidungen getroffen. Eines sollte ständig Programm sein: die Wissensvernetzung. Denn in der virtuellen Arbeit könnte die Wissensvernetzung zu kurz kommen. An der Bedarfslinie entlang haben sich verschiedene Formen der virtuellen Arbeit entwickelt (siehe Abb. 37).