Den Weg zur Operativität bereiten

Handeln kann auf Kommando geschehen, dann muss Führung jedoch ein strenges Auge auf die Qualität haben und es kann sein, dass Potenziale nicht zur Entfaltung kommen. Diese Grauzone im Hinblick auf die Mitarbeiterpotenziale darf nicht unterschätzt werden. Da die Führung nicht weiß, welche Ressourcen noch freigesetzt werden können, fällt zumeist gar nicht auf, dass nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden. Nun ist der Grad der Operativität entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg, deshalb muss das Interesse vorhanden sein, die bestmögliche operative Wirkung eines Teams zu erreichen. Außer mit den Prozessbausteinen der Teamarbeit müssen Teamleiter das Psychosoziale eines Teams und das Individualpsychologische auf den Führungsplan setzen. Wird das Operative auf das Zusammenwirken im Team ausgeweitet und nicht nur die Schaffenskraft einzelner ins Visier genommen, erfährt Operativität eine weitere Dimension.