Fallstudie VAUDE
摘要
Das Jahr 2009 war eine Weichenstellung für den Outdoor-Ausrüster VAUDE in Tettnang- Obereisenbach. Nach einem Führungswechsel wurde ein strategischer Transformationsprozess mit dem Ziel eingeleitet, VAUDE zu Europas nachhaltigsten Outdoor-Anbieter zu entwickeln. Seit dieser Zeit ist das Unternehmen kontinuierlich im europäischen Outdoor-Markt gewachsen (vgl. Abb. 79). Die Mitarbeiter-Fluktuationsrate wird mit konstant etwa 5 % als relativ niedrig eingestuft.