Polaritätsmanagement und Holacracy

Um die Kritiken an Holacracy besser einordnen zu können, möchte ich eine übergreifende Perspektive auf Organisationen einführen, die ich als sehr aufschlussreich und hilfreich für die Praxis der Organisationsentwicklung erlebt habe – unabhängig davon, ob man nun mit Holacracy arbeitet oder nicht. Es handelt sich um Polaritätsmanagement von Barry Johnson, beschrieben in seinem Buch »Polarity Management. Identifying and Managing Unsolvable Problems«113. Diese Sichtweise auf Dynamiken in Organisationen kann meiner Meinung nach dabei helfen, sowohl die Ergebnisse der Forschungsgruppe um Kühl als auch Holacracy selbst umfassender zu verstehen und einzuordnen. Warum, das wird hoffentlich am Ende deutlich werden.