Drittes Intermezzo: Resonanz
摘要
Sabine: Die Frage ist, ob es für dich als Führungskraft leichter wäre, wenn du zum Beispiel disziplinäre Entscheidungen, wie im Ernstfall eine Kündigung, treffen musst, NICHT in diese Resonanz zu gehen, also in die Unverfügbarkeit zu gehen. Ich glaube, das tun viele Führungskräfte. Ich merke das auch in Change-Prozessen, dass Führungskräfte oft rigider werden. Vielleicht, weil es dann leichter ist, auch unpopuläre Themen umzusetzen.