Praxisbeispiel: Führungsverständnis und Entscheidungsfindung in einem Organisationsdesign nach Holacracy

Das in der Einleitung skizzierte Organisationsdesign Holacracy von Brian Robertson (2015) wurde unterdessen in etlichen Organisationen weltweit eingeführt und wird dort gelebt. Dabei findet eine neue Verteilung von Autorität statt. Der Wegfall der klassischen Führungskraft und die Befähigung der einzelnen Mitarbeitenden stellen einschneidende Veränderungen im Organisationsgeschehen dar und sollen im folgenden Beispiel der Digitalagentur Unic exemplarisch aufgezeigt werden.