Karl E. Weick

Das Magazin Fast Company titelte einst in einem Artikel über Karl E. Weick: »The Smartest Business Thinker You’ve Never Heard Of« und spielte damit auf den wenig sichtbaren, aber bedeutenden Einfluss Weicks auf gängige Managementkonzepte an (wer weiß z. B. schon, dass Tom Peters und Bob Waterman, als sie noch Mc-Kinsey-Berater waren, Weick besuchten, weil sie nicht vorankamen mit ihrem Werk über Spitzenleistungen (vgl. Peters/Waterman 1982) und erst durch ihn u. a. auf das Prinzip der straff-lockeren Führung gebracht wurden, welche die Klammer um ihre sieben Grundtugenden bildet?). In der Organisationsforschung wäre diese Überschrift sicherlich fehl am Platze.