Heinz von Förster

Führungskräfte stehen häufig vor Dilemmata. Wie auch immer eine komplexe oder konfliktäre Entscheidung ausfällt, sie könnte auch anders lauten oder sich als fataler Fehlgriff erweisen. Nach der Entscheidung ist vor der Entscheidung. Wie lässt sich so die Legitimität von Führung überhaupt begründen? Heinz von Förster hat solche Phänomene der Unentscheidbarkeit schon früh gesehen und radikal zu Ende gedacht. Eine Konsequenz: Gerade wegen der Unentscheidbarkeit muss entschieden werden, um zumindest vorläufige Klärung zu erlangen. Was sich damit für Führung abzeichnet, ist ein Selbstverständnis, das sich der Vorläufigkeit, Fehlbarkeit und Verantwortung bewusst sein muss.