Projektportfoliomanagement erfahren – Praxisbeispiele der Agilisierung

Nachdem im bisherigen Verlauf nun die grundlegenden Elemente des Lean-adaptive Project- Portfolio-Management-Frameworks LAUP2 im Sinne eines Werkzeugkastens für PPM-Gestalter vorgestellt wurden, folgen in diesem Kapitel einige Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen verschiedener Branchen bei der Agilisierung ihres Projektportfoliomanagements. Dabei ist – gerade auch, wenn rein IT-bezogene Vorhaben im Fokus sind – vielfach auch ein Übergang von der reinen projektorientierten Vorgehensweise zur kontinuierlichen Produktentwicklung zu beobachten.