Projektportfoliomanagement strukturieren – das prozessorientierte Referenzmodell

Bereits vor fast 100 Jahren weist Nordsieck auf die Notwendigkeit einer an Prozessen ausgerichteten Unternehmensgestaltung hin. Dies hat bis heute nichts an Aktualität verloren und demzufolge bilden die im Folgenden vorgestellten Prozesse des PPM das Grundgerüst für die nachfolgende prinzipienbasierte Gestaltung des Systems. Zu den Prozessen gehören die entsprechenden Rollen, Praktiken, Daten und Informationssysteme. Erstere werden an dieser Stelle ebenfalls definitorisch im Detail ausgestaltet. Alle Ausführungen verstehen sich als Orientierung, gleichsam als Checkliste, für die eigene Umsetzung (Tailoring) im Unternehmen und sollten durch die Nutzung von Steckbriefen trotz des Umfangs möglichst kompakt gehalten werden.