Einleitung – Hintergrund und Motivation

In großem Umfang werden Projekte als flexible, temporäre Organisationsform zur Leistungserbringung durchgeführt. Der Anteil der Wertschöpfung, der in Form von Projekten erzielt wird, vereinnahmt in deutschen Unternehmen stabil mehr als ein Drittel der Arbeitskapazität. Viele Studien zeigen: Nahezu alle Unternehmen führen Projekte durch, i. d. R. mehr als eines. Hier zeigen empirische Erhebungen, dass – je nach Unternehmensgröße – sogar nicht selten mehr als 500 Projekte parallel laufen.1 Das Management ganzer Projektlandschaften in Organisationen wird als Projektportfoliomanagement (PPM) bezeichnet. PPM ist eine junge Managementdisziplin.