Epilog: Jetzt wird’s persönlich

Mit Büchern über Strategie könnte man ganze Regale füllen. Ebenso mit Abhandlungen zu Change Leadership, Change Management, Teamentwicklung, Motivation, Prozessmanagement, Projektmanagement und allen anderen Dingen, die die Strategieumsetzung beeinflussen. Und doch ist relativ wenig darüber bekannt, wie diese Kompetenzen gemeinsam mobilisiert werden müssen, damit die Strategieumsetzung gelingt. Diese Lücke möchte ich mit diesem Buch schließen. Deshalb habe ich versucht, die verschiedenen harten und weichen Ansätze und Denkschulen miteinander zu verbinden. Mein Ansatz unterscheidet sich deutlich von bisherigen Change-Management-Theorien, da er die Spreu vom Weizen trennt. Die eigenen Kompetenzen in der Strategieumsetzung zu verbessern, ist so inspirierend wie ernüchternd. Das habe ich in den Interviews, die ich für dieses Buch geführt habe, immer wieder zu hören bekommen. Vorstände und Topführungskräfte weisen die weitverbreitete Auffassung, dass alles Spaß machen muss, zu Recht von sich. Aus diesem Grund können viele der Erfolgsfaktoren, die ich in diesem Buch vorstelle, mühsam oder sogar langweilig erscheinen. Es ist jedoch höchste Zeit, dass »langweilig« das neue »sexy« wird.