In diesem Kapitel betrachten wir, warum wir Spiritualität aus dem Arbeitsplatz heraushalten und wie wir daran arbeiten könnten, diesen kontraproduktiven Ausschluss zu überwinden. Wir wissen, dass die überwiegende Mehrheit der Mitglieder jeder Geschäftsorganisation irgendwo auf der Welt eine spirituelle oder religiöse Verankerung hat, die sie als wichtig für ihr Berufsleben erachten. Gleichzeitig errichten und betreiben wir jedoch genau diese Organisationen auf eine Weise, die Spiritualität ausschließt und infolgedessen vielen Mitgliedern der Organisation etwas vorenthält, das für ihr persönliches Wohlbefinden von großer Bedeutung ist. Es scheint offensichtlich, dass dies nicht im Interesse der Organisation liegt, da es sich nachteilig auf das Engagement der Mitarbeiter auswirken wird, was zu geringerer Produktivität, weniger Innovationen oder geringeren kooperativen Fähigkeiten führt, aber auch zu einem ganzen Bündel von Verhaltensweisen, die für die organisatorische Leistung ungünstig sein könnten. Das Hauptargument, gezielte Maßnahmen zur Überwindung dieses Dilemmas zu ergreifen, ist nicht instrumentell, sondern normativ. Richtig wäre es, die Bedürfnisses der Menschen nach Spiritualität am Arbeitsplatz nicht nur zu tolerieren, sondern vielmehr zu begrüßen. Es bedeutet, etwas anzuerkennen, das vielen von uns wichtig ist, nämlich dass die Unternehmenswelt Respekt und Wertschätzung für den intrinsischen Wert jedes Mitglieds der Organisation zeigt. In diesem Kapitel vertiefen wir diese Analyse, indem wir einige Überlegungen dazu darlegen, warum Spiritualität in der Arbeitswelt so häufig keinen Platz hat und, was noch wichtiger ist, was getan werden kann, um dies zu ändern.