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Dieser Beitrag untersucht einen Fall des Phänomens der kognitiven Dissonanz (Festinger L in A theory of cognitive dissonance, 1957), der zu einem Dual-Life-Syndrom führte, bei dem eine Person zwei unvereinbare Wertesysteme aufrechterhielt und danach handelte. Die Unvereinbarkeit schuf einen unüberbrückbaren inneren Konflikt, der zu psychischem Stress führte (Zhang in Chinese Mental Health Journal 19:778–782, 2005; Zhang et al. in Developing the Psychological Strain Scales (PSS): reliability, validity, and preliminary, 2014), der in Selbstmord gipfelte. Der Aufsatz stellt den Fall von Cliff Baxter vor, dem ehemaligen Chief Strategy Officer von Enron, in der Zeit, die zu seinem tragischen Selbstmord im Januar 2002 führte.

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Werte am Arbeitsplatz: Vermeidung des Dual-Life-Syndroms

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    2025年

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  • John E. Simms

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Dieser Beitrag untersucht einen Fall des Phänomens der kognitiven Dissonanz (Festinger L in A theory of cognitive dissonance, 1957), der zu einem Dual-Life-Syndrom führte, bei dem eine Person zwei unvereinbare Wertesysteme aufrechterhielt und danach handelte. Die Unvereinbarkeit schuf einen unüberbrückbaren inneren Konflikt, der zu psychischem Stress führte (Zhang in Chinese Mental Health Journal 19:778–782, 2005; Zhang et al. in Developing the Psychological Strain Scales (PSS): reliability, validity, and preliminary, 2014), der in Selbstmord gipfelte. Der Aufsatz stellt den Fall von Cliff Baxter vor, dem ehemaligen Chief Strategy Officer von Enron, in der Zeit, die zu seinem tragischen Selbstmord im Januar 2002 führte.