Harmonisierte menschliche Reaktionen werden als entscheidend für die Gestaltung erfolgreicher Organisationen angesehen. Von Henry Fayol bis Peter Drucker und Kaoru Ishikawa bis Philip Crosby scheinen die meisten wissenschaftlichen Beiträge im Management sich auf eine wesentliche Einheit von „Organisationsexzellenz und engagiertem menschlichem Handeln“ zu einigen, wobei beide Dimensionen sich in einer einzigartigen evolutionären Konfiguration gegenseitig antreiben. Trotz des Umfangs der Forschung zu den verwandten Themen bleibt die unsichtbare Quelle der Organisationsexzellenz für die Wissenschaftler der Organisationstheorie immer noch ein Rätsel, vielleicht aufgrund der großen Variation in den Merkmalen der Organisation als Einheit. Mit anderen Worten, die Organisationen können technisch ähnlich aussehen, aber gleichzeitig erhebliche inhärente Unterschiede in Bezug auf Reaktionen, Handlungen und Entscheidungen aufweisen. Philosophische Traditionen, insbesondere die Philosophie des rechtschaffenen Handelns, die aus der Srimad Bhagwadgita hervorgeht, erklären die Grundlagen hinter der Exzellenz individueller menschlicher Reaktionen und deren Kombination auf organisatorischer Ebene. Sie bietet einige interessante Perspektiven zur Synchronisierung der organisatorischen Bemühungen um Exzellenz trotz der großen Variation in den Merkmalen verschiedener Organisationstypen. Das Kapitel, das teilweise auf Literaturrecherche, aber hauptsächlich auf jahrzehntelanger praktischer Erfahrung basiert, entwickelt einen generischen „Yogischen Führungsansatz“ zur Verknüpfung von Spiritualität und Management durch harmonisierte menschliche Reaktionen in den Organisationen. Es soll zur Inspiration und Reflexion anregen. Der Beitrag bietet darüber hinaus einen Impuls für Forscher, den Rahmen durch gezielte Studien in verschiedenen organisatorischen Kontexten, unabhängig von Geografie und jeweiliger Kultur, weiter zu erforschen und zu erweitern.