Six Sigma Prozess

Dieses Kapitel behandelt typischerweise die Fragen des Prozesses als Kern jedes Projektmanagements. Die Projektbestandteile wie Eingaben, Prozess und Ausgaben werden sowohl technisch als auch auf eine Management-Art klar dargestellt. Diese Identifikationen geben weiteren Anstoß zur Entwicklung des Six Sigma-Prozesses, da das Hauptziel eines Six Sigma-Prozesses darin besteht, Unternehmen zu ermöglichen, das Feedback von seinen Prozessen, Lieferanten, Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern zu überwachen und darauf zu reagieren, um höhere Leistungs- und Leistungsniveaus zu erreichen. Wir haben unsere Aufmerksamkeit auch auf die ProzessAbb. konzentriert und die Frage der Beseitigung von Variationen im Prozess angesprochen. Die Bedeutung von kritischen Erfolgsfaktoren, Dokumentation von Prozessaktivitäten, Prozesscharakterisierung, Prozessfähigkeit, Prozessleistung, Prozessverbesserung und Prozesskontrolle wird aus der Perspektive eines Six Sigma-Projekts klar dargestellt.