In einer nahezu perfekten Welt könnte uns Künstliche Intelligenz dabei unterstützen, möglichst vorurteilsfreie Entscheidungen zu treffen. Doch auch KI-Anwendungen sind vor Verzerrungen nicht gefeit, im Gegenteil: Je nachdem, mit welchen Daten sie trainiert werden, können sie Biases sogar noch verstärken, sie in Entscheidungsprozessen reproduzieren und dadurch ihr Auftreten in der Zukunft noch wahrscheinlicher machen. Aktuelle Studien zeigen, dass der Einsatz von (generativer) Künstlicher Intelligenz im Bereich der Human-Resources-Prozesse noch verhalten ist, mit einer Transformation ist in diesem Bereich jedoch zu rechnen. Das bezieht sich auch, aber nicht ausschließlich, auf administrative HR-Prozesse. Darüber hinaus ist das Recruiting schon jetzt der Bereich innerhalb von HR, in dem KI am häufigsten eingesetzt wird – was das Hinterfragen von möglichen Verzerrungen und Vorurteilen umso bedeutsamer macht, denn es geht um Entscheidungs- und Auswahlprozesse.