Kap. 8 zeigt, wie Sie aus Praxiszahlen ein praxistaugliches Steuerungscockpit bauen. Ausgangspunkt ist die BWA als regelmäßiger Gesundheitscheck: Umsatz, Kostenstruktur und Ergebnisquoten werden über Zeiträume verglichen, Sondereffekte erkannt und – wenn verfügbar – mit Orientierungswerten oder Fachgruppenwerten eingeordnet. Besonderheiten bei angestellten Ärzt:innen werden berücksichtigt. Ergänzend werden KV-Unterlagen und Daten aus der Praxissoftware so zusammengeführt, dass GKV- und PKV-Anteile, Fallzahlen, Fallwerte und Ergebnis je Fall sichtbar werden. Darauf folgt die Kostendeckungsrechnung für Leistungen und Geräte: fixe und variable Kosten, stufenweise Deckungsbeiträge (DB I–III) sowie Kennzahlen wie Break-even und Return on Investment (ROI). Eine Fallstudie zeigt, wie Vergütung, Mischkalkulation aus EBM und GOÄ sowie zusätzliche Parameter die Wirtschaftlichkeit eines Systems (z. B. POCT) verändern – und welche Schlüsse sich auf andere Investitionen übertragen lassen. Durchgehend folgt der Aufbau dem ADAD-Schema: Analysieren, digital aufbereiten (Dashboards/Standardberichte), automatisieren und klar delegieren.