Kap. 6 zeigt, wie Sie Geräte und Software als strategische Ressourcen Ihrer Praxis begreifen und Investitionsentscheidungen systematisch statt aus dem Bauch heraus treffen. Ausgangspunkt sind unterschiedliche Finanzierungsformen – vom klassischen Kauf über Kredit, Leasing und Miet- bzw. Abomodelle bis hin zu Pay-per-Use – und deren Auswirkungen auf Liquidität, Flexibilität und wirtschaftliches Risiko. Darauf aufbauend werden die rechtlichen und organisatorischen Grundlagen eines strukturierten Gerätemanagements erläutert: Prüf- und Wartungsintervalle, Qualitätssicherung nach MPBetreibV und Rili-BÄK, Dokumentationspflichten und Verantwortlichkeiten im Team. Für zentrale Gerätegruppen der Hausarztpraxis (EKG, Langzeitdiagnostik, Ergometrie, Lungenfunktion, Sonographie, BIA, POCT) wird praxisnah beschrieben, wie sie sich in Abläufe, Abrechnung und IGeL-Strategie integrieren lassen – jeweils entlang des ADAD-Schemas (Analysieren, Digitalisieren, Automatisieren, Delegieren). Ergänzend behandelt das Kapitel Server- und Datenmanagement, Schnittstellensoftware, Archivlösungen und Praxissoftware (PVS) als Herzstück der digitalen Praxis, inkl. Zusatzmodulen wie Impfmodul, DMP-Manager und externen Abrechnungshelfern. Anhand konkreter Beispiele – etwa DocSys© als Praxisbetriebssystem – wird deutlich, wie ein durchdachtes Zusammenspiel von Technik, Prozessen und Verantwortlichkeiten Effizienz, Versorgungsqualität und Rechtssicherheit gleichermaßen verbessert und zugleich die Basis für zukünftige KI-gestützte Anwendungen legt.