Unternehmen im Gesundheitswesen, die auf Nachhaltigkeit setzen, orientieren sich häufig an den sogenannten „Triple-Bottom-Line“-Prinzipien, die ökologische, ökonomische und soziale Ziele in Einklang bringen. Die Implementierung dieser Prinzipien in die Unternehmensstrategie ermöglicht es Organisationen, nicht nur kurzfristige Gewinne zu erzielen, sondern auch langfristig Wert für alle Stakeholder in der Gesundheitsversorgung zu schaffen (Vergunst et al. 2020). Durch die Anwendung des Triple Bottom Line-Konzepts streben Gesundheitseinrichtungen eine nachhaltige Entwicklung an, die sowohl die Bedürfnisse der Patient*innen als auch soziale und ökologische Verantwortung berücksichtigt (Hahn und Kuhnen 2021).

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Nachhaltigkeitsbegriff im Kontext der Organisationsentwicklung

  • Christine von Reibnitz

摘要

Unternehmen im Gesundheitswesen, die auf Nachhaltigkeit setzen, orientieren sich häufig an den sogenannten „Triple-Bottom-Line“-Prinzipien, die ökologische, ökonomische und soziale Ziele in Einklang bringen. Die Implementierung dieser Prinzipien in die Unternehmensstrategie ermöglicht es Organisationen, nicht nur kurzfristige Gewinne zu erzielen, sondern auch langfristig Wert für alle Stakeholder in der Gesundheitsversorgung zu schaffen (Vergunst et al. 2020). Durch die Anwendung des Triple Bottom Line-Konzepts streben Gesundheitseinrichtungen eine nachhaltige Entwicklung an, die sowohl die Bedürfnisse der Patient*innen als auch soziale und ökologische Verantwortung berücksichtigt (Hahn und Kuhnen 2021).