Das Gesundheitswesen befindet sich weltweit in einer Phase des Wandels. Der Druck aufgrund steigender Kosten, demografischer Veränderungen und des Klimawandels erfordern neue Denkansätze für die Führung von Gesundheitsunternehmen. Ein Paradigmenwechsel von klassischen Innovations- und Change-Management-Ansätzen hin zu nachhaltiger Transformation bietet eine Möglichkeit, langfristig stabile und erfolgreiche Organisationen zu schaffen, die den Anforderungen der Zukunft gerecht werden. Im Gesundheitswesen, wo eine gesicherte Patientenversorgung und Ressourcenschonung von zentraler Bedeutung sind, zeigt sich die Notwendigkeit einer langfristig orientierten, nachhaltigen Strategie besonders deutlich. Viele Unternehmen im Gesundheitsbereich haben Nachhaltigkeit noch nicht vollständig in ihre Strukturen und Unternehmenskultur integriert. Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen, wenn es darum geht, nachhaltige Führungskonzepte in die Praxis umzusetzen. Insbesondere sind aufgrund komplexer und dauerhafter Veränderungsprozesse im Gesundheitswesen Führungskräfte überlastet. Darüber hinaus besteht gerade in Gesundheitseinrichtungen ein Mangel an finanziellen und personellen Ressourcen. Verschiedene Studien berichten, dass es häufig an den notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen fehlt, um nachhaltige Unternehmensmodelle erfolgreich umzusetzen und die Verantwortung für Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen zu verteilen. Nur wenn diesen Herausforderungen begegnet werden kann, lässt sich sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden motiviert sind und Verantwortung übernehmen (Edinger-Schons et al. 2023; Bertelsmann Stiftung und ESCP Business School Berlin 2024).