Das Kapitel beschreibt Hintergründe und Anwendungsfelder des Führungsradars und erläutert, wie mit Ergebnissen aus möglichen Befragungen umgegangen werden kann: Welche Schlüsse kann man aus den Ergebnissen in Richtung auf die befragte Person ziehen, welche Möglichkeiten bestehen darin, aus den jeweiligen Rückmeldungen zu profitieren.