Linien-Coaching vereint Führung und Coaching in einer komplexen Doppelrolle, die hohe Anpassungsfähigkeit, Reflexion und Kompetenz erfordert. Ein zentrales Ergebnis dieser Studie ist ein eigens entwickeltes Wirkungsmodell, das zeigt, unter welchen Bedingungen coachende Führung gelingt. Es berücksichtigt Coaching- und Führungskompetenzen sowie die Situation als ursächliche Faktoren und beleuchtet, wie Führungskräfte mit unvermeidbaren Rollenkonflikten umgehen.