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Linien-Coaching beschreibt die Doppelrolle von Führungskraft und Coach im beruflichen Alltag. Führungskräfte unterstützen Mitarbeitende situativ, fördern deren Potenziale und ermutigen zu eigenständigen Lösungen. Dabei treffen oft unterschiedliche Erwartungen an Führung und Coaching aufeinander, was zu Rollenkonflikten führen kann. Um diese Spannung konstruktiv zu gestalten, braucht es ein hohes Maß an Selbstreflexion sowie fundierte methodische Kompetenz. Richtig umgesetzt kann Linien-Coaching Motivation, Bindung und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden stärken.

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Die coachende Führungskraft – der Kern des Linien-Coachings

  • 章节

  • 发表日期：

    2025年

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  • Gernot Schiefer,
  • Carel Kouetha Simo

摘要

Linien-Coaching beschreibt die Doppelrolle von Führungskraft und Coach im beruflichen Alltag. Führungskräfte unterstützen Mitarbeitende situativ, fördern deren Potenziale und ermutigen zu eigenständigen Lösungen. Dabei treffen oft unterschiedliche Erwartungen an Führung und Coaching aufeinander, was zu Rollenkonflikten führen kann. Um diese Spannung konstruktiv zu gestalten, braucht es ein hohes Maß an Selbstreflexion sowie fundierte methodische Kompetenz. Richtig umgesetzt kann Linien-Coaching Motivation, Bindung und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden stärken.