Falsch oder missverstandene Agilität kann in eine Sackgasse führen und das Thema bei den Mitarbeitern in Verruf bringen. Echte Agilität erfordert das Arbeiten in Teams, die es verstehen, ihre Aufgaben gezielt und schnell zu erfüllen und gleichzeitig optimal zu kommunizieren. Dabei ist agiles Arbeiten nicht notwendigerweise die einzige Arbeitsform im Unternehmen. Agile Teams müssen ihr Vorgehen und ihre Prozesse immer wieder und auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in Frage stellen. Nur so werden Wettbewerbsvorteile und Wertschöpfung ermöglicht. Gleichzeitig spielt der Einsatz der Teams, also ihr persönliches Engagement, eine wichtige Rolle, um die erforderlichen Fähigkeiten kontinuierlich zu entwickeln und diese in der Praxis einzusetzen. In Ausnahmefällen wird Social Engineering eingesetzt, um agiles Arbeiten schnell und nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.