Die Bedeutung der Ressourcenausstattung und Orientierung wird im Führungskontext oft unterschätzt. Nichts demotiviert gute Mitarbeitende stärker als unzureichende Arbeitsmittel und ein unklarer Kurs. Entsprechend sollten Sie sich als Führungskraft vertiefte Gedanken über Arbeitszeit und Arbeitsort, Sachmittelausstattung und Informationsweitergabe machen. Oberer Führungskräfte betreiben Letztere auch in Form hierarchieüberspannender Kommunikation. Leistungsbeurteilung und Feedback lassen sich ebenfalls als Ressourcen verstehen – ohne Rückmeldung keine Orientierung. Hier gibt es diverse methodische Feinheiten zu beachten und die hohe Kunst wertschätzender Kritikgespräche zu meistern. In diesem Kapitel finden Sie umfassende Erläuterungen und Praxisempfehlungen zu alldem.