In diesem Kapitel geht es um den Umgang mit sich widerstreitenden Ausprägungen von Rationalität. Es wird dargelegt, wie in Situationen der Unentscheidbarkeit und Unübersichtlichkeit eine vernünftige und nützliche Analyse gelingen kann. Dies ist in jedem Unternehmen relevant und wird mit Sicht auf Themen der Industrie durchgeführt. Einige Beispiele dazu im Buch benötigen zu ihrem völligen Verständnis dieses Kapitel als Grundlage. Der vielfache Dissens, den wir nicht nur in der Politik antreffen, entstammt Situationen, in denen es nicht leicht ist, zu entscheiden, welchem Typ von Rationalität im je vorliegenden Fall zu folgen sei. Man braucht bei Dissens eine präzise und oft anstrengende Analyse und kann nicht wegen Unentscheidbarkeit auf Begründungen für das, was man tut, verzichten. Es geht also um die Erläuterung derjenigen Art von Vernunft, die mit Dissens umgehen kann. Es ist auch ein Plädoyer für Pluralität.