Dieses Kapitel diskutiert die alltägliche Ausgestaltung der Autorität polizeilicher Führungskräfte im Wissen um die Wahrscheinlichkeit von Konflikten, und veranschaulicht, wie Autorität auszurichten ist, um Mitarbeitendenführung und Konflikte konstruktiv auszugestalten. Dazu beleuchtet dieser Beitrag verschiedene Modelle der Mitarbeitendenführung, wünschenswerte Eigenschaften für polizeiliche Führungskräfte und Autoritätsdefinitionen, um aufzuzeigen, welche Anforderungen für Führungskräfte sich daraus ergeben können. Dieser Beitrag zielt darauf ab, diese allgemeinen und diversen Anforderungen in ein handhabbares Konzept zu überführen, das sich auch dafür eignet, Fallstricke der Mitarbeitendenführung und Konflikte zu bearbeiten. Es wird das Konzept der „neuen Autorität“ (Omer & von Schlippe, 2012; Lemme & Körner, 2018; Körner et al., 2019), das sich als Konzept der Mitarbeitendenführung und Konfliktbearbeitung verstehen lässt (Baumann-Habersack, 2017, 2020; Geisbauer, 2018), als praktischer Lösungsansatz für diese Herausforderungen vorgestellt.