Die in diesem Buch bisher beschriebenen Merkmale und Kompetenzen, die ein Gelingen von erfolgreicher Teamarbeit ermöglichen, zeigen sich nur dann, wenn die Führungskräfte diese Werte vorleben, verteidigen und teilen. Da Sie in der Leitungsposition in einer exponierten Lage sind, wird Ihr Verhalten von allen Beteiligten im Vergleich zu dem von Kollegen, die keine leitende Funktion haben, noch schneller und genauer wahrgenommen. Dabei ist die Herausforderung einer leitenden Tätigkeit im Gesundheitswesen noch komplexer als in anderen Bereichen. Wenn Sie die Grafik der jonglierenden Pflegekraft aus Kap.  2 in Erinnerung haben, bei der fünf Bälle in der Luft gehalten werden, dann sind es bei der Stationsleitung mindestens sechs bis sieben Bälle gleichzeitig! In diesem Kapitel zeige ich Ihnen beispielhaft einige der alltäglichen „Jonglierbälle“ – also der täglichen Herausforderungen – für Führungskräfte auf.